我长期从事成本招采相关岗位工作，2019年入职湖北交投襄阳公司。我始终认为，作为一名合格的招标人，想干事是前提，能干事是基础，会干事是保证，干成事是目标，不出事是底线。立足本职，谋业要实，做人要实。

降本增效  合理统筹

如果说，项目开发是资金流、物流、信息流的集合，那么招采就是这个集合里最复杂的链接点，不是项目的发起部门，也不是结束部门，招采是公司内部对内连接最多的部门之一，而对外也几乎是企业外部合作伙伴最大的入口。因此，我们也承担了公司各部门的殷切期待。

营销部要求供应商及材料有品牌效应；成本部要求价格低、品质好；财务部要求付款条件考虑现金流，晚支出且考虑商票；设计部要求设计产品保证供应商能落地；工程部要求尽快进场不能耽误工期。招采无坦途，专业是正路。最高性价比是我们的目标，公平、公正、公开是我们的原则，审时度势，只求问心无愧。

我们不是财务，但是也得会算账；我们不是销售，但是也得会谈判；我们不是成本，但是也得懂造价；我们不是工程，但是也得懂技术；我们不是设计，但是也得了解产品；我们不是行政，但是也得善于沟通；我们不是文案，但是也得会写总结复盘。

什么样的招采才是专家？专家就是在领域内的采购知识几乎没有死角。从采购标的的基本技术特点、产品类型品牌及相应价位、行业内的重要供应商和其他供应商的名称特点到采购模式分析、招标形式确定，还有就项目特点提出相应的建议。不仅能按照设计、工程提出的要求，完成既定的招采任务，而且还能主动发现新材料、新技术和解决方案，以及工作流程中可以优化的痛点，满足项目的开发需求。

科学管理  深入市场

如何快速的提升你自己？首先，常学常新。常拜的师傅，是优质的供应商，因为只有他们才是最了解行业特性。建立大成本意识、全链协同意识、长期伙伴共赢意识，既为公司优化供应链，也为自己多一些学习的机会。持续学习和探索，在学中干，干中学。其次，用好“三心”。即责任心、上进心和进取心。责任心，勇于担当，善于作为，把风险降低，把事情做好。上进心，希望能承担更多的任务，与公司共同成长。进取心，主动研究市场、政策和制度，不断提升自己，跟进时事政策，对标标杆房企。再次，勤修“内功”。一是注重团队建设，充分发挥员工的优势长处，促使员工在工作上得到认可，精神上收获成就感，通过良性循环，形成有竞争力人才梯队。二是高质量推进招标事项，沟通协调平行部门，认真梳理招标需求。以党性立身，廉洁从业。把工作当成自己的事业来干，用心做好产品或服务，在平凡岗位上做出不平凡的事业。三是规范供方管理，编制供应商入库标准及各类模板，供应商入库透明化、公开化、标准化。四是规范复盘管理，重要节点复盘，积累经验，避免问题重复发生。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。襄阳公司厚积薄发，正值公司发展的关键时期，我们要不惧困难，勇于挑战，做公司发展的支持者、开拓者、奉献者，为实现“万千百”目标贡献自己的力量。