我2019年底入职湖北交投襄阳公司，主要从事团队赋能、文化激活、员工招聘等人力资源相关工作。入职以来，主导参与了公司分层分级培训体系打造、内训师队伍培养、企业文化提炼推广、高潜人才培养竞聘及线上学习平台创建运营等项目。

唯有进化  无畏内卷

每年元旦，精明的罗振宇又会在“时间的朋友”中贩卖内卷焦虑，一批中产阶层总会把其中的金句放在朋友圈里大当过年的乌鸡汤喝。今年也不例外，但明显少了许多。原因在于听多了觉得没啥新意，而且听再多也解决不了具体个体的具体问题。

作为一名培训人，其本质就是切实帮助自己的客户，也就是各部门的业务组织者解决工作中的焦虑。通过萃取行之有效的迭代经验，匹配适合业务需求的课程资源，不断保证学习效果的落地性，最终持之以恒转变为组织的内在能力。然而一波又一波的疫情变化，不仅影响着业务的推盘节奏也在悄然改变着人们的工作和学习习惯。大规模、长时间、集中式的持续培训越来越难适合短平快的学习节奏，如何面对学员碎片化时间提供分层分级的有效培训呢？

为对标一流，有效提升管理效能，自2021年11月开始谋划，我们通过项目调研、设计对接、课程规划、技术协调等阶段的攻艰克难，历经近半年努力，终于在3月28日完成交投襄阳公司学习平台上线任务，初步形成了高层韬略、弘毅计划、弘毅精英、新员工培训、部门内训等5个课程体系，收集200余门企业内外部课程，初步满足公司全员分层分级的培训需求。下一步，我们将通过线上地图的搭建结合线下的在岗实践IDP任务的达成，充分保证培训效果的转化落地。

当下，疫情仍是我们生活的最大变量，每一个疫情时代的职业人，套用过去十年的工作经验在今天的现实面前往往会力不从心。作为交投人，唯有不断迭代认知，学会进化，才能无畏内卷。

微火成炬  代代相承

作为湖北交投集团成立的第一家城市子公司，湖北交投襄阳城市发展有限公司承担着集团战略转型、多元发展、区域开发等任务，起步于2015年，成立于2016年7月，靠着3个人，1台车，从无到有，由小到大，成为襄阳首个“城市合伙人”，为交投集团转型发展贡献了“襄阳方案”。

如何把公司发展中的襄阳智慧沉淀下来，如何把组织内部行之有效的经验有效萃取并进行内部复制和传承呢？近两年，我们通过内训师TTT培训、公司培训季、弘毅人才分享计划等一系列有影响力的活动整合内外部培训资源，初步建立了讲师资源、课程资源及内训体系。

为强化能力转化，实现人才持续供给，在分层分级培养体系中，我们探索性实施了人才培养三段论：一是在岗历练，即工作交流及带教制度；二是培训加速，即实战训练营；三是能力曝光，包括述职会、盘点会、任职评议等。

几年来，我们通过不同职能视角的交叉审视，选拔人才，滚动人才池。2021年我们实施毕业三年内的社招生及管培生的专题培训及述职会，8月和11月举行两次项目负责人竞聘。经过一系列的选拔机制，让一批想干事，能干事的青年员工脱颖而出，承担更大的责任使命。

爱岗敬业，强企有我。作为培训人，我们的使命就是要面对未来的各种不确定，依然保持一颗初心。无论知识的汲取，思想的改变，意识的启发，点滴能够帮助到优秀人才更快成长，更快被看见，更快抵达，都是我们的光荣使命和奋斗方向。

“微火”渺小却坚韧，“微火”微弱却炽热，“微火”平和却绚烂，我们将以自己的微火奋力点亮更多人的光芒，为实现“万千百”目标贡献智慧和力量。