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        强基固本 匠铸质造 ——工程管理部 郝胜

        发布日期:2022-04-25 作者:admin 字体显示:【大】  【中】  【小】

        2021年5月,我入职湖北交投襄阳公司工程管理部,主要从事工程管理体系制度完善、各类质量交底、周检及月度检的过程检查、样板验收、竣备联合验收、交付评估等工程管理相关工作,及时处理在建项目及收尾项目的各类工作,发挥监督、协调、服务于一体的工作职责。

        深入项目  强力纠偏

        坚持周质量巡检,及时预警质量风险。作为职能平台部门,通过强执行力,加大对所有在建项目的巡检频率,坚持每周对项目的参建方管理行为、材料进场及检测、现场质量风险进行全面排查,并形成专项问题整改通知单,及时预警在建项目质量风险,必要时进行质量拉闸,督促各项目限时整改并复查,有效地消除项目建设过程中质量隐患。

        组织月度联合检查,考核排名参评项目。2021年7月以来,由于在建项目的增多,启动公司月度联合联查,全方位视角对在建项目进行质量、安全、进度评估,对项目潜在的各类风险通过联合检查通报进行详细提示和预警,要求各项目在限定时间内对各类风险进行消除整改并回复,实现过程中不断识别和化解风险,有力保障项目关键目标的达成。

        样板先行,明确标准;过程巡查,强力纠偏。根据公司质量管理制度要求,严格推行样板先行制度,明确公司质量标准,保证各工序大面积施工达到质量标准要求。根据各项目进展情况,及时对B0107售楼部样板间外墙真石漆、B0210地块外墙防水、砌体、内外墙抹灰、B0208地块外墙防水、砌体等样板进行验收,及时指出样板存在问题,直到样板达到质量标准,方可允许大面积开始施工。

        服务项目  纾难解困

        2021年9月,襄阳颐和华府项目一期面临交付压力,各施工单位需要整改的工作量较大,协同项目部逐条销项;及时组织公司各职能部门对一期楼栋进行联合验收,形成联合验收问题整改报告,督促各单位限时整改完成。2021年10月,根据一期交付中业主关注户内问题,及时组织人员进行二期楼栋户内全面排查,问题汇总后督促项目限时整改完成,有效地提高二期到访交房成功率,大大降低户均问题数量,提高交付品质,实现襄阳颐和华府一二期顺利交付业主。此外,积极跟踪项目交付工程整改进度,督促提高工程维修销项率,户均问题较低,也无群诉事件发生。

        2022年3月,支援孝感颐和华府项目近半个月,全程参与交付前整改验收工作及集中交付工作。首先,协助孝感项目部,对一期待交付楼栋逐层逐户进行质量隐患排查整改,并联同客服全程参与一期待交房582户验收关门。对验收发现多处不合格楼层则要求重新排查整改,倒逼施工单位提高质量意识,直至质量隐患消除,降低交房户均问题数量,严格把好集中交付质量关,避免引起群诉事件。其次,作为验房陪同人员,全程参与3月25-27日集中交房工作,3天重点陪同近15位C类业主验房,全程细心解答各类疑问。虽有疫情影响业主收房,但是经过襄阳、孝感两级公司共同努力,3天集中交付173户,总体交付率44.13%,实现孝感项目一期顺利交付。

        一个人只能走得快,一群人才走得更远。湖北交投襄阳公司工程人深知肩负重任,将不负万千业主家人期望,牢固树立工匠精神和精品意识,对工作精益求精,专心致志做好该做的事情,用有效的程序、严明的纪律、规范的管理来保证质量,规范每一项业务,细化每一个环节。来时荒无人烟,走时万家灯火。我们将以工程人的执着与坚守,以匠心致初心,为实现公司长期主义和高质量发展的目标奉献青春和汗水。

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